“老师讲的内容构成体系，系统学习了猎头行业的知识，不断积累，持续进步！”
回去就按老师布置的作业练习了一遍，感觉自己业务能力瞬间提升了不少。”
坊间一直流传着这样一句话，最高的招聘境界就是最牛的猎头掌握着一副人才地图。10月31日，益策人力资源员工培训如期开课，本期培训主题为——《人才地图》。
所谓人才地图，是指在特定的时间节点，出于对目标公司的人才和公司内部组织等信息的定向了解，完成较为深度和广度的猎头职位的寻访工作。
同时有前瞻性地发现和积累特定级别和领域的专业人才，最终完成猎头项目的交付，以及建立和丰富公司、顾问自己的人才库数据。
对于我们猎头公司来说人才盘点至关重要，是我们在人才寻访过程中不可或缺的方法之一。在我们完成职位交付的前提之下，更能提升我们猎头顾问的基本功，能建立顾问自己的知识图谱，丰富自己和公司的人才资源库。
那人才地图对企业又有什么关键价值呢？这主要主要体现在对内提供人才补给、对外谋定战略规划和快速定位目标人选、辅助招聘决策三个方面。
只有在充分了解本公司人才情况，同时掌握外部人才的情况后，企业才能在制定人才招聘策略时将显得更加游刃有余。
课堂上，培训老师殷倩深度解析人才摸排适用性和完成度标准，指导学员搭建行业认知体系，和大家共同探讨了人才地图的使用条件、长期价值和短期价值，打开了学员们的新思路。
通过案例分享总结了对摸排方案的改进和思考，帮助员工们制定摸排方案，优化执行方案，沉淀摸排成果，最后复盘摸排方案和步骤执行的合理性。
本节课我们从Mapping前置的用人需求分析，到内部人才盘点和外部人才Mapping步骤解析，步步深入。但如果想要高质量地完成人才Mapping，绘制出真正有参考性、有业务价值的人才地图，还需要在日常中不断下功夫。
对企业经营管理来说，把握企业成功的三个核心驱动要素，掌握描绘组织发展三张地图（人才地图、战略地图、组织地图）的核心能力，就此可以构建组织的核心竞争力，
只有不断精进，才能够在面对纷繁复杂的商业环境和市场竞争中，在面对始终匮乏的组织资源条件下，保持组织的持续成长和最终的成功。
益策人力资源全体成员持续聚焦主要领域核心业务，不断总结经验、提升能力。益策管理层将全力保障在职人员培训顺利完成，为提升员工的专业素养和能力水平贡献所有力量。让我们共同期待接下期的精彩培训吧！
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