“年轻人不要只看中待遇，我们的优秀平台会让你受益匪浅、成长很快。”
“行业下半年会迎来一波小高峰，大家加把劲，争取买房换车。”
“企业即将成为业内标杆，计划三年内上市，凡购买期权的员工均可实现财务自由。”
……
在职场中，让我们心甘情愿为企业打拼天下的，除了每月可见的薪资，还一个关键因素就是企业为候选人制定的未来可期的美好蓝图，也可以称之为愿景。
很多人容易把使命和愿景混淆，这两者有什么区别呢？所谓使命，是个体或组织存在的意义或价值。而愿景，则是希望未来成为什么样子。
比如阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意；愿景是：构建未来的商务生态系统，让客户相会、工作和生活在阿里巴巴，并持续发展102年。益策的使命是：为客户带来价值，为员工提升品味，为社会优化资源；而愿景是：成为企业人力资源管理服务领域的领跑者。
愿景可以是企业给予的美好承诺，可以是同心同德的奋斗目标，甚至可以是改变世界的伟大梦想。这些闪闪发光的美好允诺，是职场人对未来憧憬的一种精神需求。
那么，作为职场人，如何鉴定企业的愿景的真实性呢？
接下来，小策就教大家如何辨别是切实的愿景还是在“画大饼”，实现职业旅途不再内卷。
在职场中如果你做了很多事情，而不会用正确的方式表现出来，就很容易被忽视。向上沟通的本质是在训练两种重要的思维能力：换到他人的角度看问题、升到更高层面想问题。当领导感受到你在为他着想，当初的口头承诺才能逐渐兑现。
面对不确定的承诺，这时候我们要学会积极地向上沟通。作为员工我们总是习惯站在个人的利益和微观的角度去思考问题，而老板需要从组织的利益和宏观的角度去思考问题，通过换位思考，建立妥善的跟进与向上沟通，便未来蓝图有迹可循，而非“望梅止渴”。
益策人力资源人才项目组认为：对于公司许下的美好承诺，我们不要一股脑的全盘肯定，虽然人都喜欢听好听的话，为了避免落差感，接下来需要回归理性，如上图所示，借用科学的黄金圈3W法则，来有效评估企业愿景的可靠性以及承诺的可信度：
what：仔细衡量这些承诺，是远在天边还是触手可及，实现的途径在时间、之前是否有过兑现的案例。
how：观察承诺方是否付出实际行动，在行业内是否有兑现承诺的实力，通过综合评估后再做出相应的决定，方能事半功倍。
why：可以委托第三方资深猎头，了解面试公司目前在行业内的地位和发展前景，比如近期的经营理念、人才水准、战略方向等。
这里建议大家，从今天开始不要把你的上司给你的职责作为你的唯一目标。你要根据猎头讲的、行业协会讲的、行业领袖讲的、客户讲的和组织战略讲的，去主动提升个人眼界格局，持续地给自己加压。只要你这么做，你的进步公司是看的出来的。
对于如何实现企业愿景与个人梦想的和谐统一，小策在这里也有两点建议：
要想让员工发挥出最佳水平，就要告知他们一个清晰明确、令人信服的目标；想让员工持续的发挥最佳水平，就要告诉他们一个蕴含无限能量的企业愿景。真正能打动人才的当然不只有工资，也包括为员工创造财富和为社会创造价值的决心。
当企业的愿景与个人的梦想实现了和谐统一，而个人前行的动力也由外部客观待遇与内在自驱力互相深度融合。当你可以用自己的能力满足更多的公司需求的时候，你自然就会获得价值回报的正循环。
首先，你想过没有，公司为什么要给你发钱呢？因为公司这个组织本身也要满足社会这个需求，然后再从社会上吸收财富。面对公司承诺，我为公司创造怎样的价值才能获得这些待遇；
许多职场人士会因为自身的认知有限与机遇失之交臂，无法实现职场的晋升。当存在这种判断疑惑时，除了靠自身学习，更有效的办法直接向可靠的专业人士咨询，也可以与所在行业的猎头顾问建立深度联系，以缩短信息不对称带来的认知局限。
人的发展有两种策略，第一种是收益策略，即给我多少钱我做多事；第二种是价值策略，即先不考虑我能赚多少钱，先从能提供什么价值，给公司带来什么收益。一个人想通过职业发展真正的成长，千万不要以收益为准，而要以贡献为本，以时间为友，开发核心竞争力。
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